rapport sur la loi canadienne sur les chaînes d’approvisionnement

rapport sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement d’abf grain products limited (2023)

À PROPOS DE CE RAPPORT

ABF Grain Products Limited (« ABFGPL » ) a préparé ce rapport (le « rapport ») conformément aux exigences de la loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement (la « loi ») pour l’exercice financier clos le 26 août 2023.

L’ABFGPL relève d’une législation similaire au Royaume-Uni (dans le cadre de la déclaration du groupe Associated British Foods plc (« ABF »)). The Jordans and Ryvita Company Australia Pty Limited (également partie de
le groupe d’entreprises ABF) fait rapport en vertu d’une législation similaire en Australie (dans le cadre de l’état du groupe pour les entreprises australiennes et néo-zélandaises d’ABF).

INTRODUCTION
En tant que membre du groupe ABF, la position d’ABFGPL contre le travail forcé et le travail des enfants est exposée dans le code de conduite des fournisseurs d’ABF (disponible à l’adresse ABF-Supplier-Code-of-Conduct-Policy.pdf). Pour plus d’informations sur notre position à l’échelle du groupe concernant l’esclavage moderne, qui comprend le travail forcé et le travail des enfants ainsi que la traite des êtres humains, veuillez vous référer à la déclaration d’ABF relative à la loi britannique sur l’esclavage moderne pour 2023, disponible à l’adresse suivante .
abf-modern-slavery-statement.pdf.

STRUCTURE, ACTIVITÉS ET CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT
Structure
ABFGPL est une société de droit britannique. Elle fait partie du groupe ABF, qui est un groupe diversifié de produits alimentaires, d’ingrédients et de vente au détail, présent dans 55 pays d’Europe, d’Afrique, des Amériques, d’Asie et d’Australie. ABFGPL fait partie de la division Grocery d’ABF.

ABFGPL emploie environ 4 000 personnes, principalement au Royaume-Uni.

Au sein de chaque entreprise du groupe ABF, la responsabilité finale et l’obligation de rendre compte de la gestion des risques, y compris ceux liés aux droits de l’homme et à l’esclavage moderne, incombent au PDG de l’entreprise. Au sein d’ABFGPL, la responsabilité quotidienne de traiter les questions relatives aux droits de l’homme et à l’esclavage moderne a été déléguée au directeur financier.

Activités et opérations
ABFGPL Limited fabrique et commercialise une variété de marques connues au Royaume-Uni et à l’étranger. Les marques comprennent KINGSMILL, ALLINSONS, JORDANS CEREALS, DORSET CEREALS, RYVITA, TOLLY BOY, ELEPHANT ATTA, LUCKY BOAT, RAJAH, HIGH FIVE et REFLEX. La société compte parmi ses clients des détaillants ainsi que des grossistes, des restaurants et des entreprises de vente directe à la clientèle.

ABFGPL s’approvisionne en ingrédients, emballages et produits finis dans plusieurs pays du monde, notamment en Europe, en Asie et dans le sous-continent indien, et travaille avec un portefeuille de fournisseurs nombreux et diversifiés, dont une grande partie dans le secteur agricole. ABFGPL achète directement auprès des sites de transformation ou par l’intermédiaire d’agents agréés, puis distribue et vend sur les marchés mondiaux par l’intermédiaire d’un vaste réseau de clients au détail.

Notre chaîne d’approvisionnement
Comme indiqué précédemment, ABFGPL dispose d’une chaîne d’approvisionnement globale et étendue, achetant directement auprès des sites de transformation ou par l’intermédiaire d’agents agréés. De nombreuses relations avec les fournisseurs d’ABFGPL sont en place depuis plusieurs années.

Les ingrédients et les emballages représentent la majeure partie de nos achats. Pour les ingrédients, la majorité des dépenses est attribuée à des catégories telles que le blé, le riz, les huiles, l’avoine, le seigle, les épices, les fruits secs et les noix, qui proviennent principalement du Royaume-Uni, d’Europe, d’Inde, de Chine et d’Asie du Sud-Est. Les emballages sont principalement constitués de plastique, de papier/carton et d’acier provenant du Royaume-Uni et d’Europe.

Les équipes d’approvisionnement d’ABFGPL disposent de gestionnaires de catégories qui sont chargés de développer et d’entretenir les relations avec les fournisseurs.

ABFGPL achète également une gamme variée de produits finis auprès de fournisseurs, notamment des condiments et d’autres produits en provenance d’Asie, du Royaume-Uni et d’Europe. ABFGPL dispose d’équipes au Royaume-Uni qui travaillent en étroite collaboration avec ces fournisseurs de produits finis.

POLITIQUES ET DILIGENCE RAISONNABLE
ABFGPL a mis en place certains contrôles et processus pour évaluer et traiter le risque de travail des enfants et de travail forcé. Notre travail dans ce domaine repose sur le code de conduite des fournisseurs du groupe ABF, disponible à l’adresse suivante ABF-Supplier-Code-of-Conduct-Policy.pdf. Ce code de conduite définit les attentes d’ABFGPL en matière de conditions de travail et de normes de travail dans ses chaînes d’approvisionnement. Le code de conduite développe un certain nombre de principes, notamment le libre choix de l’emploi et l’interdiction du travail des enfants. Il s’appuie sur le code de base de l’Ethical Trading Initiative (ETI) et sur la déclaration de l’OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail (1998, modifiée en 2022). Vous trouverez de plus amples informations sur les activités d’ABF dans ce domaine dans la déclaration d’ABF sur l’esclavage moderne, dont le lien figure ci-dessus.

ABFGPL a développé des politiques et des procédures supplémentaires qui renforcent la mise en œuvre du code de conduite des fournisseurs, y compris des politiques relatives à l’approvisionnement responsable et à l’environnement l’environnement. En outre, ABFGPL utilise des systèmes tiers pour appuyer son contrôle préalable de la chaîne d’approvisionnement, notamment Sedex, Maplecroft et Sphera Risk. Ces systèmes tiers sont utilisés pour surveiller les risques associés aux principaux fournisseurs de matières premières, d’emballages et de produits finis d’ABFGPL, ainsi qu’à certains prestataires de services (y compris les fournisseurs de sécurité, de vêtements de travail de nettoyage, de travail temporaire et de logistique).

RISQUES POTENTIELS LIÉS À NOS ACTIVITÉS ET À NOS CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT

Risques potentiels liés à nos activités
Le risque potentiel de travail des enfants ou de travail forcé dans les activités d’ABFGPL est géré par nos politiques et procédures en matière de ressources humaines. Le respect des normes de travail sur les sites de production d’ABFGPL fait l’objet d’un audit externe tous les deux ans par une société d’audit éthique agréée par un tiers. Compte tenu de ces politiques et procédures, ainsi que de la localisation des sites de production d’ABFGPL au Royaume-Uni, ABFGPL estime que le risque net de recours au travail des enfants ou au travail forcé dans le cadre de ses propres activités est très faible ou proche de zéro.

Risques potentiels dans notre chaîne d’approvisionnement
Avec une base d’approvisionnement mondiale comprenant des matières premières issues de l’agriculture, ABFGPL reconnaît le risque de travail forcé et/ou de travail des enfants dans ses chaînes d’approvisionnement. Ce risque est exprimé dans divers indices mondiaux tels que le Global Slavery Index, la Global Reporting Initiative (GRI) et le Sustainable Accounting Standards Board (SASB). ABFGPL reconnaît que le risque de travail forcé et/ou de travail des enfants est particulièrement important dans les contextes agricoles où l’utilisation d’une main-d’œuvre migrante est prédominante pendant la saison des récoltes.

Gestion et atténuation des risques potentiels
ABFGPL exige que toutes les relations avec les fournisseurs soient conformes au code de conduite des fournisseurs d’ABF, décrit ci-dessus.

ABFGPL surveille les risques de non-respect du code de conduite par le biais de Sedex et des audits de commerce éthique des membres de Sedex (« audits SMETA »). Tous les sites de fabrication de niveau 1 (c’est-à-dire les fournisseurs directs) ou de niveau 2 (fournisseurs indirects) lorsqu’ils sont approvisionnés indirectement par l’intermédiaire d’un agent agréé doivent être membres de Sedex, ce qui garantit une relation parfaitement visible et un questionnaire d’auto-évaluation (SAQ) dûment rempli. Le programme d’audit éthique d’ABFGPL stipule que les fournisseurs identifiés comme présentant un risque élevé effectuent un audit éthique SMETA (ou équivalent) par une tierce partie. L’audit éthique recherche des indicateurs de risque liés au travail des enfants ou au travail forcé. ABFGPL est en train d’étendre cette mesure à tous les fournisseurs de matières premières et d’emballages, quelle que soit leur cote de risque Sedex. Un processus continu permet de passer en revue toutes les non-conformités (NC) en cours et de travailler avec les fournisseurs d’ABFGPL pour les traiter et les clôturer.

ABFGPL dispose d’un certain nombre de personnes dédiées au développement durable au sein des entreprises pour diriger et coordonner les activités associées à ses programmes d’approvisionnement responsable et de développement durable. Pour soutenir cette activité, deux experts nationaux en éthique et en développement durable ont été nommés en Inde et en Turquie pour collaborer directement avec les fournisseurs stratégiques dans les régions d’approvisionnement clés d’ABFGPL afin d’approfondir la connaissance de la chaîne d’approvisionnement et la compréhension des risques potentiels en matière de droits de l’homme.

ABFGPL est également membre d’initiatives de projets communs visant à améliorer les droits de l’homme dans des chaînes d’approvisionnement spécifiques.

Les efforts d’ABFGPL pour remédier au travail des enfants et au travail forcé au cours de la période concernée se sont limités aux efforts visant à atténuer ces risques, comme indiqué ci-dessus. Comme ces efforts n’ont pas, à notre connaissance, entraîné de perte de revenus, aucune autre mesure corrective concernant la perte de revenus n’a été prise au cours de la période couverte par le présent rapport.

FORMATION
L’ABFGPL travaille aux côtés de Stronger Together depuis un certain nombre d’années et, dans le cadre de son programme de formation, utilise la plateforme de formation à l’esclavage moderne en ligne de l’ABF, qui comprend des modules sur la signification de l’esclavage moderne et du travail forcé, les indicateurs communs, les personnes les plus vulnérables, ainsi que les rôles et les responsabilités. Cette formation se termine par un test visant à consolider la compréhension.

Cette formation en ligne est accessible à tous les employés, mais elle est obligatoire pour les équipes chargées des achats et des ressources humaines, pour toute autre personne exerçant des fonctions de gestion au sein de la chaîne d’approvisionnement et de la production, et pour les personnes qui sont régulièrement en contact avec les personnes venant sur les sites, telles que les agents d’accueil et de sécurité.

En outre, une introduction à l’esclavage moderne est proposée dans le cadre de la formation des nouveaux arrivants dans tous les centres et sites de production d’ABFGPL.

Les objectifs de la formation comprennent la capacité à identifier les signaux d’alerte de violations potentielles des droits de l’homme, à comprendre l’importance de la diligence raisonnable pour les tiers dans les chaînes d’approvisionnement d’ABFGPL et à savoir comment signaler des violations potentielles des droits de l’homme.

En outre, ABFGPL exige que certains employés, tels que l’équipe chargée des achats, respectent le code de conduite des fournisseurs d’ABF, qui comprend des dispositions relatives au travail forcé ou au travail des enfants, et qu’ils reçoivent une formation à ce sujet.

L’ÉVALUATION DE L’EFFICACITÉ
Chaque entreprise d’ABFGPL dispose de son propre programme de développement durable, qui couvre à la fois les aspects sociaux et environnementaux. Un représentant de l’équipe de direction de chaque entreprise est responsable de cet agenda. Les indicateurs clés de performance en matière d’éthique font l’objet d’un rapport mensuel afin de contrôler et de mesurer le respect par les fournisseurs de leurs normes éthiques, et des travaux sont en cours pour résoudre les problèmes identifiés.

ABFGPL reconnaît et poursuit le développement de son programme de prévention et de réduction des risques de travail des enfants et de travail forcé dans ses chaînes d’approvisionnement et ses opérations. En 2024, elle envisagera et mettra en œuvre des mesures améliorées pour évaluer l’efficacité de ces processus.

Approbation et attestation
Le présent rapport a été approuvé par le conseil d’administration d’ABF Grain Products Limited le 31 mai 2024. Conformément aux exigences de la loi, et en particulier de son article 11, j’atteste que j’ai examiné les informations contenues dans le rapport pour l’entité ou les entités énumérées ci-dessus. Sur la base de mes connaissances et après avoir fait preuve d’une diligence raisonnable, j’atteste que les informations contenues dans le rapport sont véridiques, exactes et complètes à tous égards importants aux fins de la loi, pour l’année de référence mentionnée ci-dessus.